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今年全国两会期间，李克强总理指出，支持小商小贩、小店小铺等灵活就业，以众多微就业支撑大民生。同时，在今年全国文明城市测评指标中，不再将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容。截至目前，据不完全统计，至少已经有长沙、成都、济南等27个城市明确鼓励发展“地摊经济”。
如此多的利好政策犹如一场春雨，将促进一批“小店经济”，培育发展独具特色的网红店、夫妻档等小微商业群体，但随着地毯经济的增长，必定会对城市管理带来新挑战。比如，成都允许流动商贩临时占道经营这项政策落地以来，平均每天新增2000人开通网上收款业务，用于做小本生意。是否会出现过度挤占道路、垃圾倍增难清理、食品安全不易管控等问题，便是发展“地摊经济”必须跨过的“坎”。因此，要让“地摊经济”驶入正轨，与之匹配的城市管理方式就得与时俱进。
管理制度要未雨绸缪。俗话说“兵马未动、粮草先行”。“地摊经济”全面放开，作为城市管理者显然不能打没有准备的仗，要及时制定与更新相应的管理制度，让“地摊经济”的从业者们能够有制可依、有规可守、有序可循，真正能放开手大干一场。而制定与更新管理制度，就必须广纳烟火气，实地深入“地摊经济”的广袤市场，找寻从业者、消费者与管理制度三者间高发、频出的共性问题，因地制宜，借鉴“负面清单制度”模式，建立一整套关于“地摊经济”的管理制度，为“地摊经济”画好方圆。
管理服务要勤做“加法”。在“地摊经济”中管理者作用是既要帮助从业者遵规守法，又要消除摆摊的各项障碍，服务好从业者，为打造独树一帜的特色经济风景线提供助力。这过程就需要在管理服务中做好“加法”，真心为从业者排忧解难。不仅要当好“接引员”，为从业者讲解本地“地摊经济”优势、特点以及制度，并提供相关摆摊经验，推行就业培训，打造高质量、不单一的发展路径。此外，还要做好宣传员，讲好本地“地摊经济”故事，让生意传进千万家。这几天江西九江瑞昌市就开好了服务先例，不少小商贩接到了城管队员打来电话，主动动员他们到指定地点摆摊经营。
管理手段要勤做“减法”。在实际管理过程中，管理者除了要公平公正，严格遵守制定的相关管理规则，为从业者树立良好榜样外，管理手段也应接地气、人性化，做到审慎管理，为从业者们做好减法，创造宽松适度的就业环境。而“大数据”、“APP”应用等数字化手段则是“减负”的好办法，能够利用数据打破时空界限的特性，对“地摊经济”的从业者建档立卡。不光能实现摊位定位，为从业者提供空余位置提醒、问题咨询化解、销量趋势分析等便捷服务，还能对每一个就业者“心中有数”，能够出现问题时做好追根溯源的管理。
“地摊经济”是当下促进就业、刺激经济发展的重要手段，作为城市管理者应紧跟潮流，通过不断提升自身管理水平，参与这场“经济刺激战”，用出色的管理让“地摊经济”敲开推动民生发展的大门。
吴诗苑
